近年来，安徽科技学院深入实施新一轮综合改革，大力推进管理机制创新，着力提高治理体系和治理能力现代化水平，切实将治理效能转化为发展动能。

创新“一校三区”治理机制。学校在广泛调研论证基础上，本着“优化配置、高效有序、统筹兼顾、安全稳定”的原则，创新多校区管理运行体制机制，制定“一校三区”管理运行方案，探索实施“综合+中心”模式，对校区进行有效管理，即设立校区管委会或行政综合办公室等派出机构，同时设置一站式服务中心，执行学校规章制度，落实学校工作要求，延伸部门管理职能，保证校区各项工作顺畅高效运行。

创新“一案三历”落实机制。安徽科技学院以“铁锤砸铁钉”的严实作风，对上级决策部署和学校提出的重点改革发展事项紧盯不放、一抓到底，建立“一案三历”闭环式清单化推进机制，“一案”是指制定《重点目标任务推进落实方案》，“三历”是指制定目标任务落实的年历、月历、周历，以重塑重点任务落实机制，把各项工作着力钉准、钉实、钉在日常。2025年，学校党委明确的35项核心重点改革发展事项，均实行“一案三历”清单化管理，并先后召开了24次周工作例会、6次月推进会、2次季调度会推进落实，确保各项工作闭环管理、压茬推进。

创新“五位一体”督办机制。为打通贯彻落实最后一公里，学校聚焦重大决策、重要部署和重点工作贯彻落实，完善督查督办机制，创新督查督办方法，制定了《督查督办工作实施办法》，优化网上督办流程，明确督查督办对象与内容，提出常规督办、会议督办、现场督办、挂牌督办等4种方式，建立分级负责、联合督查、督帮一体、动态管理、定期报告“五位一体”的督办工作机制，努力通过思想之变推动作风之变，以作风之变推动行动之变，培塑有解有为的督查作风。学校在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，将师生群众座谈会上提出的46条意见建议制发“四清单”，明确牵头领导、责任部门与完成时限，闭环跟踪落实；同时将列入“重点民生事项清单”的10件民生工程进行重点督办，整改落实率达100%。（常鸣）